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16 de Abril, 2016

El 72% de empresas del IGPA no capacita continuamente a directores

Fuente: La Tercera


El 72% de las empresas del Indice General de Precios de Acciones (IGPA) de la Bolsa de Santiago, no cuenta con una capacitación continua de sus directores.

Así lo reveló un estudio que la consultora EY realizó en base a formularios remitidos a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) en el marco de la Norma de Carácter General (NCG) 385, que rige desde 2015 y establece directrices para la difusión de información de las prácticas de gobierno corporativo.

El análisis arrojó, entre otros resultados, que el 69% de las firmas señaló no entregar información a los accionistas sobre los candidatos a directores y que el 49% no cuenta con un proceso formal de gestión y control de riesgo. Por otro lado, el 75% respondió que no tiene políticas que fomenten la diversidad.

Mientras, el 95% de las firmas contestó que no posee una unidad de responsabilidad social empresarial (RSE) y el 79%, que no tiene procedimientos de mejora continua en operaciones.

EY consignó en el informe que, debido a que se trata del primer año que las empresas responden el formulario, reportando las prácticas fijadas al 31 de diciembre de 2015, es probable que en el “futuro se observe una evolución en relación a cómo las distintas compañías están abordando este ejercicio, que no sólo sirve para informar a sus distintos stakeholders sobre el funcionamiento de su gobierno corporativo, sino que para medirse a sí mismas”.

La perspectiva general que muestra este estudio, agregó, es que las empresas aún están rezagadas en varios aspectos que son considerados buenas prácticas a nivel internacional y que están contempladas en el formulario de la NCG 385. En general, consignó también el documento, hay espacio para un mayor involucramiento de los directores en temas sensibles de la organización.

“Llama la atención la poca interacción directa que tienen los directores con asesores clave como los auditores externos o unidades estratégicas como auditoría interna o el área de riesgo”, señaló, añadiendo que el formulario deja en evidencia el acercamiento limitado que tiene el directorio con aspectos de responsabilidad social y desarrollo sostenible.



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22 de Diciembre, 2015

"Necesidad de gestión integral de riesgos", por Rubén López

Fuente: Diario Pulso

Tras años de reformas regulatorias, las compañías a nivel global han comenzado a desviar el foco de su negocio hacia los llamados “riesgos no financieros”, entre los cuales se encuentran funciones de compliance y el riesgo operacional. Esto se produce en el contexto de una mayor exigencia por parte de los reguladores, los que están pidiendo un reforzamiento de la gestión de riesgos de las empresas y tienen menor tolerancia ante fallas de control.

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29 de Septiembre, 2015

"Claves para un plan de gestión de riesgos integral", por Rubén López

Fuente: Diario Financiero

Tras años de reformas regulatorias, las compañías a nivel global han comenzado a desviar el foco de su negocio, desde mejorar la estabilidad financiera hacia la infraestructura y operaciones. De esa forma, ahora el centro de sus preocupaciones son los llamados "riesgos no financieros", entre los cuales se encuentran funciones de compliance y el riesgo operacional.

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15 de Diciembre, 2014

Chris Heidrich sobre balances de empresas "es de gran relevancia que las compañías cuenten con la asesoría necesaria para prepararse con tiempo para la reforma tributaria"

Fuente: El Mercurio

El socio líder de Financial Accounting Advisory Services de EY (ex Ernst & Young), explica que existen varias dudas sobre las consecuencias contables de algunos aspectos de los cambios al esquema de impuestos. Por ejemplo, en lo referente a la determinación del uso del sistema de renta atribuible versus semiintegrado.

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26 de Agosto, 2014

"El Camino Largo del Crecimiento" por Chris Heidrich

Fuente: Diario Estrategia

Adquisiciones y fusiones (M&A por sus siglas en inglés) le dan a empresas la oportunidad de crecer en áreas geográficas o sectores de negocios específicos. Sin embargo, a diferencia del crecimiento orgánico, el crecimiento como consecuencia de adquisiciones y fusiones presenta desafíos específicos desde un punto de vista de los procesos de reporte financiero y los controles internos asociados.

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10 de Junio, 2014

"El código de un buen gobierno corporativo" por Rubén López

Fuente: El Mercurio Inversiones

Se acaban de cumplir dos años desde que la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) lanzó la normativa 341 que establecía la autoevaluación por parte de las empresas de sus prácticas de gobiernos corporativos. En este contexto, es interesante hacer un análisis respecto de cómo las compañías pueden aplicar de forma efectiva elementos positivos en este aspecto.

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11 de Marzo, 2014

"Alineamiento estratégico al día a día", por Francisco Lukacevic-Miserda

Fuente: Diario Estrategia

El directorio de las empresas está para crear valor, no sólo para cuidar que éste no se destruya. Entre otras funciones, deberla hacer el "rayado de cancha" en el proceso de planificación estratégica de la empresa, donde se indique claramente qué tipos de discusiones estarán permitidas. Porque, ¿para qué dejar que los gerentes discutan si llegar o no a Colombia cuando el directorio ha determinado que sólo se espera llegar a Perú?

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24 de Diciembre, 2013

"Director e independencia", por Rubén López

Fuente: El Mercurio

En 2009 se creó el director independiente, a través de la ley 20.382, la cual definió esa figura como la persona que cumple con condiciones de independencia económica, profesional y familiar respecto de la sociedad y su controlador. A pesar de que la creación de esa figura fue un paso importante, los hechos han demostrado los últimos años que esta definición no es suficiente y que es perfectible.

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9 de Diciembre, 2013

EY realiza encuentro anual con su red Alumni

Fuente: La Segunda

En el marco del programa Alumni EY, este evento que se realiza todos los años es un punto de encuentro para todas aquellas personas que han vivido una parte importante de su carrera en la firma y que forman parte de esta red.

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25 de Noviembre, 2013

Alberto Etchegaray, presidente de BOARD: "El principal riesgo es que se abuse de la posición de los minoritarios, y por eso es muy clave el rol de los directores independientes”

Fuente: Diario Financiero

Hoy la definición y forma de votación de los directores independientes funciona en base a las modificaciones que se realizaron a la Ley de Mercado de Valores y Sociedades Anónimas, en 2009. Y al momento de entrar en vigencia la actual regulación, un estudio de EY (ex Ernst & Young) señaló que 111 sociedades anónimas abiertas deberían hacer ajustes en sus directorios, mientras que para 2010 se calculaba que se necesitarían 234 directores independientes para las S.A. locales.

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11 de Noviembre, 2013

“¿De qué nos vamos a arrepentir en materia de gobierno corporativo?”, por Alberto Etchegaray, presidente de BOARD

Fuente: Diario Financiero

Hace algunos años un profesor de la Universidad de Princeton realizó una provocadora ponencia: “¿Qué nos reprocharán futuras generaciones a nosotros?” Su hipótesis central era que, lo que hoy nos avergonzaría, en un pasado no tan lejano se calificaban transversalmente como prácticas sociales evidentes y naturales. Ponía como ejemplo el que se considerara un derecho de maridos y padres golpear a sus mujeres o hijos; que la homosexualidad fuese una conducta que implicaba sanción de horca; o que se prohibiera votar a las mujeres.

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